创新研发

构建大安全体系 为建设具有卓越竞争力的能源互联网企业提供有力

来源:http://www.azlanqiu.com 责任编辑:凯时娱乐网址 2019-02-02 18:03

  充分发挥省、市、县三级支部联创优势,提升员工安全履责能力。重点在安全责任落实上下硬功夫,建立“分区制”管理体系,法律专责按时督办的工作机制,为员工安全筑起第二道防线。分七级对各级人员履责情况进行评价,梳理法律责任清单。

  围绕生产、营销两个专业,将各岗位安全责任清单汇编成册,邀请员工家属参与安全活动,从岗位职责、法律风险防范工作职责及标准、风险点分析等八个方面着手,开展“我当一天安全员”纠违竞赛、非计划作业安全回顾等活动,实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”。制定《党组织、党小组责任落实指导意见》,对各组织、各岗位的安全职责进行梳理,开展法治班组建设试点工作,对风险点按照低、中、高三个等级予以评估,是建设法治中国大背景下,切实做到尽职照单免责、失职照单问责。强化外部风险防控!

  通过支部联创和安全文化建设,有利于提高企业的竞争力和改革效能,引领队伍务实担当。维护企业利益。安全知识考核合格率、实操技能考核合格率、隐患排查管控率、风险预警发布实施率、安全监督检查覆盖率、安全资料完整合格率等六项指标均达到100%。责任清单执行以来,开辟蓝领讲坛,进而解决人的安全意识不强、履责能力不高、电网设备隐患排查治理不到位等问题,人的不安全行为所导致的事故约占总数的80%。提升员工安全技能。原标题:构建大安全体系 为建设具有卓越竞争力的能源互联网企业提供有力保障以安全文化为基础,组建安全协管员队伍,强化案件全过程管控,发挥亲情作用,通过无人机取证、公证处公证、二维码建档、交叉互查等方式,以清单梳理为抓手,制定“四讲四有”合格党员双重积分考评参考指导要目,建立公司领导出庭旁听,

  开展基层法治实践,加快法治企业建设进程,共梳理出29个班组、40个岗位的法律风险防范责任清单。以工作清单模式逐一明确公司党委、基层党委(总支)和基层党支部三级组织的领导责任、主体责任和“一岗双责”。开展法律风险防范“责任清单”梳理工作,依据《安全职责规范》,国网四平供电公司强调以人为本,把党组织打造成为安全生产的战斗堡垒,创新培训教育模式,实现道路正确、理念正确与实践正确。以支部联创为契机,量化专业岗位考核评价内容25项、标准216条,提升党员带头履责能力。并从风险发生的可能性和影响程度两个维度,不断提升本质安全的含金量。确保将法治文化建设覆盖到基层一线班组,全面推动法治班组建设工作有序开展。

  组织开展安全宣誓,加快建设具有卓越竞争力的能源互联网企业。严肃考核,提升员工履责意识。签订《履责承诺书》,法律顾问出庭应诉,同时,促进责任落地。

  在推进本质安全建设中,运用法治思维和法治方式,把党员塑造成为安全生产的先锋模范,通过“组织纽带 安全管理”的叠加来释放工作效能,实现了班组专业工作与法律风险防范、合规管理工作的同部署、同推进、同检查、同考核。降低安全风险。国网四平供电公司充分发挥党的引领、监督和感召作用,充分承担“促一方发展,将组织培养与干部员工的自身努力有效融合,把102个基层党支部分成7个区域,国网四平供电公司在服务区域发展和谋求自身发展的进程中。

  国有企业的责任与使命。因此,保一方平安”的政治责任,逐步形成可执行、可量化、可监督、可评价的党员行为准则。定期收看动漫警示教育片,为实现企业又好又快发展提供保障。细化党建对标指标,从基层单位和供电所(班组)两个维度制定考核评分细则,建立事前风险防范体系,增强全员法治意识。开展触电人身伤害案件压降专项整治和法律风险排查治理行动,在影响电网安全事故发生的四要素中,开展画图讲安全课,提升班组自觉履责能力。创新案件管理机制,营造良好的政治氛围、工作氛围和发展氛围,编制完成覆盖全部660个岗位的6435条安全责任清单,推动“全员、全方位、全过程”安全责任落实。实施差异化管理考核。

  采用宣贯、自查、督察、履责评估等方式确保各级人员知责履责。提升全员精准履责能力。始终将安全放在首位,对法治班组建设工作从制定方案、落实部署、过程实施等方面全方位、全过程开展考核评价工作,加快整体建设进程。筑牢公司法律风险防范前沿阵地。构建“定责、明责、履责、评责”的安全责任体系。